2024年以来，托克逊能化扎实推进“厂中厂”“园中园”项目重点整治，通过一系列创新务实举措，持续优化资源配置，坚决斩断利益链，助力经济质量、效益双提升。

　　“‘厂中厂’‘园中园’项目对企业管理增加了不可控因素，存在用水、用电、零部件加工及土地租赁费用结算方面存在非市场化、价格虚高等问题。”托克逊能化生产技术部主任工程师王志军介绍说，针对上述问题，托克逊能化深入研究，巧妙运用市场化策略，强化内部合法合规管理，确保供应链各环节阳光透明市场化。

　　通过加强监管，推行市场化结算机制，严格按照市场价格对用水、用电及土地租赁费用进行结算，确保每一笔费用公开透明、合规合法。建立动态定价机制，对委外加工费用根据使用量实行阶梯性定价，既保障了供应商合理利润，又实现了成本节约。坚持效益最大化原则，灵活调整石灰制球和焦粉制球的使用策略，以制球成本与外销价格确定使用比例，保证资源最优配置，提升公司的经济效益和运营效率。

　　据统计，2024年1-6月份，“厂中厂”“园中园”焦球、石灰球项目的土地租赁费、电费及蒸汽费用累计增收30余万元，同时，公司精准对接市场，下调石灰制球和焦粉制球的加工费用，累计增收近70万元。

　　当前，托克逊能化通过“厂中厂”“园中园”集中整治实践，积累了宝贵管理经验。下一步，公司将秉持依法合规、市场化运营原则，持续深化管理改革配资十大平台app，助力企业高质量发展不断迈进。